制造業務挑戰

制造(zao)業務的關鍵(jian)管(guan)理挑(tiao)戰

必(bi)須用MES+精益原則+六西格瑪思路=成功的MES項目實施

對于(yu)制造業(ye)而(er)言，庫存(cun)就是命。如(ru)果通過MES實施和整體優化把庫存(cun)周轉提(ti)高15-20次，其盈利能力至少增(zeng)加3%以(yi)上。

MES實施(shi)公(gong)司必須在(zai)MES實施(shi)過程中，基于(yu)精益(yi)原(yuan)則+六(liu)西格瑪(ma)思路(lu)來(lai)設計(ji)業務流程和方案，包括防呆防錯設計(ji)