質量管理

把(ba)事后(hou)控制轉(zhuan)為事前控制

1、加強整個工廠對于(yu)質量的(de)(de)宣傳，并選擇一天作為“質量日”,以擴(kuo)大(da)對于(yu)質量在員工中的(de)(de)影響力。2、統一對于(yu)質理的(de)(de)提(ti)高方(fang)法(fa)如DMAIC方(fang)法(fa)。3、明確整個工廠在質量方(fang)面的(de)(de)目標。

4、通過系統(tong)收集關鍵(jian)質(zhi)量崗位的(de)質(zhi)量數據。5、通過系統(tong)增(zeng)強(qiang)對于整個生產過程(cheng)中的(de)問(wen)題(ti)處理(li)方式與控制。6、增(zeng)加對于發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)告警處理(li)方式。MES-與設備的(de)測試參(can)數進(jin)行集成OPC

質(zhi)量管理-覆蓋(gai)質(zhi)量管理全過(guo)程

從(cong)IQC/PQC過程/OQC抽(chou)(chou)檢/OBA抽(chou)(chou)檢/RMA管(guan)理/質量分析/質量預警形成(cheng)閉環質量管(guan)理

質量基礎參(can)數配置(zhi)

IQC質量管理過(guo)程

PQC過程質量管理

OQC質量管理過(guo)程

OBA質量(liang)管理過程(cheng)

RMA客(ke)退品管理(li)

質量分析(xi)管理，SPC分析(xi)，監控(kong)過程質量數(shu)據，超限(xian)報警

建立實(shi)時統計(ji)性工(gong)序(xu)管(guan)理(li)，了(le)解工(gong)序(xu)能(neng)力消(xiao)除對品(pin)質產(chan)生變動的因素達到品(pin)質目標

建(jian)立SPC分(fen)析流程，提供準確(que)及時數據分(fen)析

制定(ding)異常發生處理基(ji)準(zhun)及(ji)流程，并基(ji)于此(ci)信息(xi)建立可支持異常發生到管理系統(tong)